來源：本站 更新時(shí)間：2022.03.18 瀏覽量:308

湖州市新聞傳媒中心打造全國市級媒體融合改革2.0階段

2022年，湖州市新聞傳媒中心力爭打造全國市級媒體融合樣板。

2019年12月9日，湖州市新聞傳媒中心掛牌成立，成為浙江省第二家報(bào)紙和廣電跨界融合的市級媒體。

成立兩年有余，湖州市新聞傳媒中心已經(jīng)邁入了融合改革2.0階段。

成立之初，湖州市新聞傳媒中心主動尋找跨界融合新路徑，在整合報(bào)紙廣電的融合基礎(chǔ)，建立起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)機(jī)制，并抓住了數(shù)字化改革的有力契機(jī)，制定《“數(shù)智傳媒”建設(shè)工作方案》，突出“移動優(yōu)先、用戶優(yōu)先、數(shù)據(jù)優(yōu)先”理念，打造生產(chǎn)傳播、便民惠企、社會治理、媒體智庫等4個(gè)智能化、數(shù)字化平臺，加快媒資管理數(shù)字化，啟動視頻、音頻、圖片、文稿等媒資收集和數(shù)字轉(zhuǎn)化工作，為媒體融合發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

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從2021年12月開始，湖州市新聞傳媒中心啟動媒體融合二輪改革——

打破原有組織架構(gòu)，形成以新聞主業(yè)為核心、以服務(wù)保障和經(jīng)營創(chuàng)收為支撐的全新管理體系；打破平臺界限，設(shè)置指揮調(diào)度、全媒采訪、融媒編發(fā)、技術(shù)保障“四大中心”，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性“去平臺化”運(yùn)行。

日前，「廣電獨(dú)家」對話湖州市新聞傳媒中心黨委書記、主任陳建良，請他詳解湖州市新聞傳媒中心的發(fā)展路徑。

湖州市新聞傳媒中心黨委書記、主任 陳建良

 ▍媒體跨界融合闖出新路，“數(shù)智傳媒”建設(shè)邁出新步伐

「廣電獨(dú)家」：湖州市新聞傳媒中心掛牌成立以來，發(fā)展得怎么樣？你們的媒體融合模式是怎樣的？

陳建良：我們自2019年啟動跨界融合改革工作，順利完成兩大集團(tuán)的合并，并于2021年啟動媒體融合二輪改革，相加到相融邁了“關(guān)鍵一步”，真正實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)行目標(biāo)。

具體來說：重構(gòu)采編流程，以全媒體指揮中心為統(tǒng)領(lǐng)，打造集策、采、編、審、發(fā)、評的融媒體協(xié)同“神經(jīng)中樞”，初步實(shí)現(xiàn)了“高位策劃、一次采集、復(fù)合生成、多元傳播、多端發(fā)布”的媒體融合傳播新格局；重塑制度體系，建立健全中心班子建設(shè)、新聞宣傳管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、經(jīng)營創(chuàng)收管理等80多項(xiàng)制度，切實(shí)用制度管人管事管物。

兩年來，中心共吸引全國50多個(gè)省市宣傳部門和媒體單位前來學(xué)習(xí)交流。

2022年2月10日，北京冬奧會開幕式導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)到湖州市新聞傳媒中心參觀考察

下面分享一下我們的融合模式：

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市委關(guān)于加快媒體深度融合發(fā)展的決策部署，分步驟推進(jìn)“機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)行、內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營一體化統(tǒng)籌、全域一體化融通”。

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化媒體組織架構(gòu)。

聚焦機(jī)構(gòu)臃腫、人員龐大問題，打破原有組織架構(gòu)，調(diào)整設(shè)立管委會、編委會、經(jīng)委會3條主線，形成以新聞主業(yè)為核心、以服務(wù)保障和經(jīng)營創(chuàng)收為支撐的全新管理體系。

設(shè)立政企服務(wù)部、活動專題部，打通互通協(xié)同環(huán)節(jié)，推動采編經(jīng)營分離。

二是堅(jiān)持移動優(yōu)先，再造新聞采編流程。

聚焦平臺資源分散、生產(chǎn)水平低下等問題，積極推進(jìn)采編流程再造。

全新上線“南太湖號”客戶端。

打破平臺界限，設(shè)置指揮調(diào)度、全媒采訪、融媒編發(fā)、技術(shù)保障“四大中心”，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性“去平臺化”運(yùn)行。

2022年3月，融媒體記者在防疫一線報(bào)道

推進(jìn)市域融合，共建南太湖新區(qū)融媒體中心，切實(shí)落實(shí)市委“對內(nèi)抱成團(tuán)、對外一張牌、全市一盤棋”要求。

三是強(qiáng)化技術(shù)賦能，加快數(shù)智傳媒建設(shè)。

聚焦技術(shù)力量薄弱、技術(shù)支撐不足等問題，抓住省委數(shù)字化改革契機(jī)，組建自主研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)數(shù)智傳媒建設(shè)。

通過上線“南太湖智媒云”融媒體采編系統(tǒng)、啟動“數(shù)智傳媒中臺”建設(shè)，打通市大數(shù)據(jù)局?jǐn)?shù)據(jù)資源，全力向“數(shù)智傳媒”邁進(jìn)。

順利完成新聞綜合頻道高清化技術(shù)改造工作，啟用4K超高清轉(zhuǎn)播車。

2021年1月1日，中心完成新聞綜合頻道高清化改造工作

2021年3月，湖州市新聞傳媒中心在市“兩會”期間首次啟用4k超高清轉(zhuǎn)播車

四是調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，布局融合特色產(chǎn)業(yè)。

聚焦廣告持續(xù)下滑、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不佳等問題，理順產(chǎn)業(yè)經(jīng)營關(guān)系，組建傳媒集團(tuán)公司，設(shè)立六大全資子公司，承接原兩大集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

啟動培育十大千萬級產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全力打造“傳媒+”文化產(chǎn)業(yè)鏈。

開工建設(shè)新傳媒大樓，目前大樓地下室土建工程已經(jīng)完成，酒店招商工作達(dá)成合作意向，計(jì)劃2025年整體入駐。

五是推進(jìn)人事改革，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生活力。

聚焦員工待遇差別、專業(yè)人才流失等問題，打破編內(nèi)編外員工身份界限，建立了統(tǒng)一薪酬體系，對原兩大集團(tuán)社保、公積金差異較大的待遇實(shí)施逐年提高、三年并軌的措施，最大程度釋放改革紅利。

大力推行績效考核管理，推動考核由“主觀評價(jià)”向“量化考評”的轉(zhuǎn)變，薪酬由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。

出臺中層干部退出政策，大力選拔35歲以下年輕骨干。

時(shí)隔近20年重新啟用事業(yè)編制招聘急需緊缺人才，并與中國人民大學(xué)等高校建立合作關(guān)系，拓寬引才育渠道。

通過改革，干部人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，員工收入待遇普遍增長。

 ▍傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新布局，干事創(chuàng)業(yè)動能得到新激發(fā)

去年中心有哪些重點(diǎn)工作？成效如何？

陳建良：2021年，中心的首要任務(wù)是全力服務(wù)大局。

圍繞建黨百年、共富班車、疫情防控等重大主題，中心共刊播重點(diǎn)報(bào)道6萬余篇次，推出評論言論400多篇、短視頻作品970余件、閱讀量“10萬＋”的新媒體產(chǎn)品160余條，榮獲省級新聞獎項(xiàng)42項(xiàng)，得到省市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定51次。

二是深化媒體融合。

2021年12月啟動二輪改革，高效完成“內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營一體化統(tǒng)籌”新型運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建。

啟動全省首個(gè)地市級“數(shù)智傳媒中臺”建設(shè)，上線運(yùn)行“南太湖智媒云”一期項(xiàng)目融媒體采編業(yè)務(wù)系統(tǒng)，橫向發(fā)揮“報(bào)網(wǎng)微屏端播”全媒體傳播矩陣效應(yīng)；共建南太湖新區(qū)融媒體中心，縱向聯(lián)通區(qū)縣媒體，為構(gòu)建市域一體化新聞宣傳體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是做強(qiáng)“南太湖號”。

強(qiáng)化“南太湖號”客戶端“新聞＋新政務(wù)新服務(wù)新商務(wù)”運(yùn)行模式，上線南太湖號2.0版，率先打通“兩中心一平臺”，開發(fā)“政務(wù)公開”“民意直通車”“家庭服務(wù)”等高黏性服務(wù)功能28項(xiàng)，啟動“指尖飯卡”“南太湖健康保”項(xiàng)目拓展行動。

2021年4月16日，舉行中心與市大數(shù)據(jù)局戰(zhàn)略合作簽約暨“南太湖號”客戶端2.0版上線儀式

目前“南太湖號”已吸引350個(gè)融合號入駐，裝機(jī)量超過100萬戶，日活量超6萬戶，活躍度保持在全省前列。

四是加快數(shù)智變革。

中心制定實(shí)施《“數(shù)智傳媒”建設(shè)工作方案》，開發(fā)“智慧鄰里”“云享湖州”等應(yīng)用場景20多個(gè)，啟動視頻媒資修復(fù)、音頻媒資入庫、圖片媒資收集，建設(shè)完成具備3年在線存儲容量的音頻媒資庫，累計(jì)完成視頻媒資數(shù)字化900小時(shí)，圖片媒資已收集近800張老照片。

五是講好湖州故事。

圍繞“在湖州看見美麗中國”城市品牌，中心承辦了首屆全國短視頻大賽，策劃組織了“在湖州看見美麗中國”長三角主流媒體聚焦西塞山攝影采訪活動等主題外宣活動，刊發(fā)外宣稿件2860多篇，其中在國家級媒體刊發(fā)稿件1100多篇。

“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”湖州學(xué)習(xí)平臺在全國和省平臺發(fā)稿近5000篇，綜合排名全省第三。

六是狠抓產(chǎn)業(yè)拓展。

中心調(diào)整設(shè)立廣告會展、智媒網(wǎng)絡(luò)、文化創(chuàng)意、影視文化、發(fā)行物流、廣電網(wǎng)絡(luò)六大全資子公司，積極拓展傳媒電商、湖州禮包、丹鳥物流、中旅合作、數(shù)字鄉(xiāng)村等一批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極培育家庭服務(wù)、少兒培訓(xùn)、文化地產(chǎn)等10個(gè)千萬級產(chǎn)業(yè)，全年經(jīng)營總收入超過4.2億元，同比增長24.5%。

七是鍛造傳媒鐵軍。

認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和全面從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作和“清廉傳媒”建設(shè)。

加強(qiáng)中心文化建設(shè)，創(chuàng)新舉辦月度分享會和中心榮退儀式，組織“湖州傳媒大講堂”4期。

加大人才引育力度，健全專業(yè)首席、導(dǎo)師幫帶、領(lǐng)軍人才等人才保障機(jī)制，選拔任用年輕干部19名，評選采編、技術(shù)能手、特崗人才310名，引進(jìn)緊缺性人才20名，與6所高校達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作，打造智庫4個(gè)。

2022年1月30日，湖州市新聞傳媒中心聘請中國新聞史學(xué)會應(yīng)用新聞傳播學(xué)專業(yè)委員會會長、中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院教授張志安擔(dān)任“南太湖號”客戶端首席顧問

 ▍媒體融合像“暗夜行軍”，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”是發(fā)展關(guān)鍵

您認(rèn)為中心在推動媒體融合的進(jìn)程中，哪些地方、環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的？

陳建良：媒體融合，不管怎么融，融到哪個(gè)階段，對于主流媒體來講，“內(nèi)容為王”是鐵律，其他所有的要素都是圍繞內(nèi)容服務(wù)的。

在圍繞內(nèi)容服務(wù)的要素中，我認(rèn)為有3個(gè)環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的——

一是頂層設(shè)計(jì)。

對于融合后的機(jī)構(gòu)、機(jī)制、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)都要有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)。

二是技術(shù)賦能。

技術(shù)既是支撐又是動力，特別是在媒體融合過程中，摸準(zhǔn)前沿技術(shù)的脈門，就等于掌握行業(yè)的走向。

一方面要建立自主研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，掌握核心研發(fā)能力；另一方面要借助先進(jìn)媒體單位、互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)力量，合作推進(jìn)新技術(shù)在新聞傳播、經(jīng)營生產(chǎn)領(lǐng)域的前瞻性研究應(yīng)用。

三是人的融合。

放在最后說，是因?yàn)檫@個(gè)因素是帶有一定的主觀性，既有定量也有變量，定量就是人才的數(shù)量，變量就是人才的質(zhì)量與磨合度。

中心在媒體融合發(fā)展中的難點(diǎn)有哪些？是如何應(yīng)對的？

陳建良：一是全效媒體平臺龍頭作用發(fā)揮仍顯不足。

主要體現(xiàn)為：融媒號入駐數(shù)量還不夠多，各類服務(wù)功能不夠豐富，服務(wù)內(nèi)容還有待開發(fā)，對用戶未能形成有效的吸引力和黏合度；短視頻和新媒體產(chǎn)品創(chuàng)作力度不大，缺乏原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作品，入腦入心爆款刷屏的“10萬＋”新媒體產(chǎn)品還比較少，傳播的精準(zhǔn)性和有效性不足，不能完全滿足用戶的個(gè)性化需求；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用不夠，對于新媒體運(yùn)維、大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用方面技術(shù)保障支撐還處于初級階段。

二是內(nèi)容供給側(cè)改革有待進(jìn)一步深化。

前期，我們實(shí)施了兩次媒體融合改革：第一輪改革完成了組織體系、干部體系、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)體系和制度體系等五大體系重構(gòu)；第二輪改革構(gòu)建了以新聞主業(yè)為核心、以服務(wù)保障和經(jīng)營創(chuàng)收為支撐的全新管理體系，基本實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙版面瘦身、采編與平臺分離、采訪與編輯分離。

但是二輪改革時(shí)間尚短，改革后的新機(jī)構(gòu)仍有待深度融合，調(diào)整后的采編人員也有待高效磨合，傳統(tǒng)平臺的整合優(yōu)化機(jī)制以及新媒體賬號的定期評估機(jī)制有待進(jìn)一步建立實(shí)施。

2021年6月24日，由市委宣傳部、市委黨史研究室、市新聞傳媒中心聯(lián)合制作的《逐夢南太湖——湖州百年黨史紀(jì)錄片》首播

三是經(jīng)營發(fā)展面臨很大壓力。

主要體現(xiàn)在目標(biāo)客戶較為單一，合作方式也較為局限。

客戶主要集中在部委辦局等機(jī)構(gòu)和單位，政務(wù)類形象宣傳已占一半以上，商業(yè)類客戶逐年下降，民營企業(yè)類客戶更是未見較大突破。

合作方式大多還是傳統(tǒng)的合作模式，缺乏有創(chuàng)意、多渠道多平臺長期深度合作的經(jīng)營項(xiàng)目。

在產(chǎn)業(yè)拓展上也碰到了資源、資金、人才缺乏等困難。

四是急需型專業(yè)骨干人才依然缺乏。

我們迫切需要一批具有移動互聯(lián)網(wǎng)思維方式、懂?dāng)?shù)字開發(fā)、懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、懂用戶體驗(yàn)、懂互動交互的“互聯(lián)網(wǎng)基因”人才，迫切需要一批能夠熟練運(yùn)用內(nèi)容創(chuàng)意、產(chǎn)品創(chuàng)意、視覺創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)意的復(fù)合創(chuàng)意人才，迫切需要一批懂市場、善策劃、能協(xié)作的經(jīng)營管理人才。

針對以上情況，我們采取了如下措施：

一是加大原創(chuàng)力度，強(qiáng)化編輯提質(zhì)，擬上線“南太湖號”3.0版，以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、更齊全的功能和更簡潔的界面，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)水平和用戶體驗(yàn)感的提升。

二是建立健全媒體“整合優(yōu)化機(jī)制”，重新審視產(chǎn)品的資源消耗與影響力提升的“性價(jià)比”，集中人力資源、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

三是以十大千萬級項(xiàng)目培育為牽引，鞏固提升原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展延伸傳媒特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

四是以“專業(yè)化、年輕化”為導(dǎo)向，引育并舉，加快人事改革干部隊(duì)伍，有效激發(fā)中心內(nèi)生動力與活力，不斷積累長遠(yuǎn)發(fā)展新優(yōu)勢。

關(guān)于市級融媒體集團(tuán)的媒體融合探索發(fā)展之路，您有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

陳建良：曾聽一位媒體人這樣形容面對媒體融合的困惑與焦慮：“發(fā)展媒體融合就像‘暗夜行軍’，知道方向是對的，但卻不知道路怎么走?！贝_實(shí)，面對媒體融合，大家都在同一起跑線，都是“摸著石頭過河”。

但通過兩年的改革實(shí)踐，我們也漸漸有了一些感悟。

一是黨委政府重視是前提。

如湖州市委市政府提出“打造全省領(lǐng)先、全國有影響力的區(qū)域龍頭新型主流媒體”目標(biāo)，設(shè)立融合改革技術(shù)資金和媒體融合補(bǔ)助資金，解決新傳媒大樓資金來源問題，有力支持了中心的融合發(fā)展。

二是采編流程再造是重點(diǎn)。

媒體融合需要探索采編“去平臺化”運(yùn)營模式，加強(qiáng)采編新架構(gòu)流程的深度融合磨合，打通“報(bào)網(wǎng)微屏端播”融媒傳播渠道和平臺資源，更好地集中人力資源、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，取得“1+1>2”的效果。

三是技術(shù)創(chuàng)新支撐是關(guān)鍵。

媒體發(fā)展必須緊盯新技術(shù)前沿，加強(qiáng)新技術(shù)人才培養(yǎng)，深入研究內(nèi)容生產(chǎn)智慧化、傳播分發(fā)精準(zhǔn)化、用戶服務(wù)個(gè)性化、數(shù)據(jù)應(yīng)用矩陣化的發(fā)展模式，為市級媒體加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入更多動能。

四是隊(duì)伍觀念轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)。

融合過程必須解決傳統(tǒng)媒體記者思維定式，新媒體內(nèi)容策劃、產(chǎn)品包裝和供稿能力不強(qiáng)等問題，需要建立考核倒逼機(jī)制，加強(qiáng)新媒體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快推動傳統(tǒng)記者向全媒體記者、專家型記者轉(zhuǎn)型。

2021年11月8日，湖州市新聞傳媒中心以“智慧傳媒 融匯未來”為主題舉辦第一期月度分享會

 ▍錨定“區(qū)域龍頭”總目標(biāo)，重點(diǎn)打好七大戰(zhàn)役

2022年是黨的二十大召開之年，對此中心有哪些規(guī)劃？

陳建良：2022年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把迎接、宣傳、貫徹黨的二十大作為全年工作的主題主線，以“打好七大戰(zhàn)役”為總抓手，為湖州勇當(dāng)綠色低碳發(fā)展的探路者、加快推動新時(shí)代湖州高質(zhì)量趕超發(fā)展貢獻(xiàn)傳媒力量。

一是重大主題破圈戰(zhàn)役。

積極適應(yīng)媒體融合發(fā)展的大勢，積極利用迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，努力在思維、內(nèi)容、傳播等方面實(shí)現(xiàn)破圈，聚焦重大會議、重點(diǎn)工作和湖州亮點(diǎn)，力爭做到“市委滿意、業(yè)界認(rèn)可、社會贊譽(yù)”。

二是內(nèi)容生產(chǎn)革新戰(zhàn)役。

以精定位、揚(yáng)優(yōu)勢、強(qiáng)特色為方向，實(shí)施內(nèi)容板塊整合優(yōu)化、欄目節(jié)目品牌聚力、呈現(xiàn)形態(tài)創(chuàng)新升級和主播隊(duì)伍實(shí)力鍛造四大工程，提升媒體傳播效率水平。

三是全效平臺迭代戰(zhàn)役。

按照“新聞＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”要求，通過建立自主可控的技術(shù)平臺、“用戶＋大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品模式和“千人千面”的精準(zhǔn)分發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)本地?zé)狳c(diǎn)生活應(yīng)用場景基本覆蓋和本土優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的基本覆蓋，力促“南太湖號”成為本地生活的超級入口。

四是前沿技術(shù)賦能戰(zhàn)役。

通過數(shù)智傳媒大腦建設(shè)、5G物聯(lián)網(wǎng)傳輸管理網(wǎng)搭建，以“數(shù)智”驅(qū)動提升核心能力，賦能全媒體產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)、渠道傳播、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營拓展，實(shí)現(xiàn)中心向智慧媒體轉(zhuǎn)型。

2022年2月24日，4K超高清轉(zhuǎn)播車全力保障市第九次黨代會直播

五是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營搶灘戰(zhàn)役。

通過組織開展千萬級項(xiàng)目育強(qiáng)行動、傳媒服務(wù)品牌閃亮行動、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)基行動等“三大行動”，著力構(gòu)建以傳媒服務(wù)業(yè)、新媒體產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊為主的傳媒特色產(chǎn)業(yè)體系。

六是隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)基戰(zhàn)役。

以人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)、保障為重點(diǎn)，以留住用好現(xiàn)有人才為基礎(chǔ)，引育并重，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力建成一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的傳媒干部隊(duì)伍。

七是正風(fēng)肅紀(jì)清朗戰(zhàn)役。

以黨建工作為引領(lǐng)，以清廉傳媒為抓手，以作風(fēng)建設(shè)為支撐，持續(xù)推進(jìn)中心機(jī)關(guān)黨委和各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控，抓好作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)同步躍升。

中心在2022年總體的發(fā)展目標(biāo)是怎樣的？

陳建良：2022年，湖州市新聞傳媒中心將錨定“全省領(lǐng)先、全國有影響力的區(qū)域龍頭新型主流媒體”總目標(biāo)，推動媒體服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)拓展能力和支撐保障能力全面提升、全面進(jìn)步，奮力交出傳媒事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷，力爭打造全國市級媒體融合樣板。

一是從“真融”向“深融”迭代，進(jìn)一步釋放媒體生產(chǎn)力。

以融合改革2.0版為藍(lán)本，推進(jìn)采編流程的升級再造和深度磨合，持續(xù)完善全媒體指揮構(gòu)架，建立標(biāo)準(zhǔn)化采編流程，形成全閉環(huán)協(xié)同機(jī)制，打破形態(tài)束縛和路徑依賴，推動隊(duì)伍融合、陣地融合、資源融合和跨界融合，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的多樣化展示、多介質(zhì)推送和多元化傳播，形成全媒傳播新合力。

二是從“品質(zhì)”向“品牌”迭代，進(jìn)一步深化內(nèi)容供給側(cè)改革。

堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，壓縮版面內(nèi)容和節(jié)目時(shí)長，集中力量打造深度報(bào)道、言論評論、輿論監(jiān)督品牌，生產(chǎn)更多有高度、有深度、有溫度的新聞精品、融媒爆品、外宣優(yōu)品，最大限度釋放高質(zhì)量內(nèi)容的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，搶占融媒傳播和輿論引導(dǎo)制高點(diǎn)。

三是從“融媒”向“智媒”迭代，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化改革。

構(gòu)建以“數(shù)智傳媒大腦”為核心，業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)三大中臺為支撐，融媒生產(chǎn)、移動傳播、場景應(yīng)用、數(shù)據(jù)運(yùn)營、智庫服務(wù)五大服務(wù)為支點(diǎn)的“一腦三臺五集群”新型融合技術(shù)服務(wù)體系，推廣智慧“鄰里”等服務(wù)平臺，為加快媒體融合、推進(jìn)基層治理提供新引擎，全力打造智媒標(biāo)桿。

四是從“跨界”向“跨域”迭代，進(jìn)一步推動市域融合傳播。

建立市域媒體宣傳共聯(lián)、平臺共建、資源共享機(jī)制，構(gòu)建市域一體化新聞宣傳體系，打造覆蓋全市、聯(lián)通區(qū)縣的移動傳播新矩陣，開發(fā)一批符合百姓需求的高粘性服務(wù)應(yīng)用場景在全域落地使用，加快形成“1+5”的市域媒體融合發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)新樣本，并嘗試向省內(nèi)省外其他地市復(fù)制推廣。

五是從“業(yè)態(tài)”向“生態(tài)”迭代，進(jìn)一步厚植產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

把牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，鞏固提升原有傳媒優(yōu)勢業(yè)態(tài)，拓展延伸湖商爭輝、電競宇宙、數(shù)字化改革等特色產(chǎn)業(yè)，拓展股權(quán)投資、數(shù)據(jù)服務(wù)等新興項(xiàng)目，超前布局未來傳媒大樓亮特產(chǎn)業(yè)，持續(xù)擦亮“傳媒出品”金字招牌，全力構(gòu)建多元化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)。

來源丨廣電獨(dú)家公眾號

作者丨崔忠芳