來源：本站 更新時間：2022.02.24 瀏覽量:843

逆勢無錫廣電有何創(chuàng)新

2021全年，集團主營收入4.1億元，同比增長30%，與疫情前的2019年同期同口徑相比增長21%，利潤達到年度指標的119 %，超額完成集團三年行動計劃確定的當年目標任務。

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2021年，無錫廣播電視集團（臺）（以下簡稱無錫廣電）以慶祝建黨100周年為契機，緊扣打造區(qū)域城市廣電“第一傳媒、領航旗艦”的目標，加快推進媒體深度融合，推動媒體管理運行機制變革，也注意將深耕本土與聯(lián)動區(qū)域相結合，有效探索出“廣電＋政務服務商務”新路徑，在宣傳、經營、管理和服務等各方面取得了不錯的成績。

日前，對話無錫廣播電視集團（臺）黨委書記、總裁（臺長）陳秋峰，請他介紹無錫廣電在過去一年的創(chuàng)新舉措、經驗心得以及接下來的布局規(guī)劃，并分享他對于城市廣電發(fā)展的方向、機遇和趨勢的見解與思考。

無錫廣播電視集團（臺）黨委書記、總裁（臺長）陳秋峰

打造區(qū)域城市廣電第一傳媒、領航旗艦

如何總結無錫廣電在2021年的發(fā)展成績

陳秋峰：2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是無錫廣電集團《改革發(fā)展三年行動計劃（2021—2023）》實施的首年。

我們以慶祝建黨100周年為契機，從黨的百年奮斗歷史中汲取強大精神動力，以深化黨史學習教育引領高質量發(fā)展，緊扣打造區(qū)域城市廣電“第一傳媒、領航旗艦”的目標，圍繞改革創(chuàng)新這條主線，加快推進媒體深度融合，推動媒體管理運行機制變革。

經過全集團上下負重爬坡、拼搏奮進的努力，2021年我們取得了不錯的成績。

宣傳上，精品生產獲得突破，一件廣播評論作品獲得中國新聞獎二等獎，在江蘇省廣播電視優(yōu)秀節(jié)目年度評獎中，獲獎數(shù)位居城市臺前三甲。

經營上，咬緊指標、奮力攀高，經營收入和利潤指標雙超年度目標，成效高于預期。

管理上，市場化企業(yè)化體系建設有新的提升，涌現(xiàn)出一批勇?lián)?、善作為、能開拓的優(yōu)秀團隊和個人。

這些成績的取得，為無錫廣電今后的發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。

無錫廣電有哪些體制機制上的創(chuàng)新舉措

陳秋峰：2021年，無錫廣電持續(xù)實施“重點工作項目化”管理，確定的30項重點工作項目中很多都涉及體制機制的完善和創(chuàng)新。

這些工作有些是“補課”，補上以往的短板，更多的是在“變中求生”，主動適應媒體變革新趨勢新要求，通過“強身健體”來增強應對挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的能力。

我們堅持“移動優(yōu)先”策略，推動新媒體在內容生產、平臺構建、經營運作和品牌打造等方面的全面整合，打造“無錫博報”頭部主力平臺。

我們構建新聞宣傳總編指揮調度機制，每個工作日上午都召開總編調度會，把握重點工作、重大活動、重要節(jié)點，做好自主策劃，全媒體協(xié)同發(fā)力，提高融媒體內容生產和呈現(xiàn)水平。

我們持續(xù)深化廣播、電視融合改革，將傳統(tǒng)平臺的宣傳與經營部門從構架、人員、業(yè)務等方面進行全方位整合融合，責任掛鉤、利益捆綁，一體運作相互賦能效應日益顯現(xiàn)。

我們還嘗試從集團層面建立融媒體內容和經營產品的研發(fā)機制，通過建立“開門辦廣電”機制，組建“廣電研創(chuàng)智庫”，吸納50多位社會各界專家入庫，結合內部融合型創(chuàng)新項目論證評估，內聯(lián)外拓、引智聚能，提升項目的轉化率和成功概率。

探索“廣電＋政務服務商務”新路徑

無錫廣電在深度推進媒體融合方面成效如何

陳秋峰：近年來，無錫廣電在深度推進媒體融合方面可以說蹄疾步穩(wěn)，成效明顯。

比如，以建設無錫全市媒體深度發(fā)展融合示范平臺為契機，持續(xù)完善一體采集、集中分發(fā)，多平臺差異呈現(xiàn)、集成傳播的融媒體生產流程機制。

以“無錫博報”App為主體，“無錫博報”（時政）、“無錫博報生活”微信公眾號為兩翼的廣電新媒體領銜矩陣初步成形。

“無錫博報”矩陣（微信＋微博＋視頻號）粉絲數(shù)80萬，全網“10萬＋”作品全年超過80個，“無錫博報”App用戶數(shù)達245萬。

“無錫博報”在無錫全市媒體新媒體影響力排行中，位列微信影響力、微博影響力“雙第一”。

無錫廣電在短視頻領域也逐步發(fā)力，2021年下半年傳播量超過3000萬人次。

在推進媒體深度融合的進程中，我們注意將深耕本土與聯(lián)動區(qū)域相結合，最大限度地發(fā)揮融合的綜合效應和邊際效應。

比如，我們依托省內首個啟動的城市廣電區(qū)縣（市）融媒體中心，把握主流輿論陣地、綜合服務平臺、區(qū)域信息樞紐“三合一”定位，以全媒體、全形態(tài)、全流程“全案”媒體服務，實現(xiàn)對基層板塊宣傳、服務需求的全覆蓋。

“愛吾錫”社群拓展項目入選全國廣播電視媒體融合成長項目。這不僅增強了對板塊、鎮(zhèn)村街道乃至社區(qū)等基層一線的宣傳力度，也有效探索出“廣電＋政務服務商務”新路徑。

又如，我們抓住2021年長三角地區(qū)主要領導座談會在無錫舉辦契機，打破地市級臺思維，與上海多家頭部媒體建立合作關系，放大區(qū)域融媒聯(lián)動效應：

推出《潮涌長三角 今朝看無錫》三省一市媒體聯(lián)合異地采訪，展現(xiàn)“一體化”高質量發(fā)展生動實踐；與上海文廣集團（SMG）、澎湃新聞等多家機構達成戰(zhàn)略合作，依托SMG旗下“第一財經”設立“第一財經無錫工作站”，打造“錫企·潮立太湖灣”產經內容版塊；“無錫博報”入駐“澎湃號”，建立平臺互動機制；設立上海廣播“長三角之聲”無錫融媒體中心，研發(fā)融媒共享產品等。

作為廣電改革破局的機會之一，各級廣電都在布局MCN，無錫廣電的情況如何

陳秋峰：對于布局MCN，我們一直在努力嘗試。

早在2018年，我們就啟動了“百室千端 智慧聯(lián)盟”融媒體項目，先后建立了近20個媒體人工作室，由集團內具有新媒體思維、興趣特長突出的員工，探索建立融媒體音視頻內容生產運營的新機制，在此基礎上試水直播帶貨，從單一內容輸出邁向“錫有MCN”品效運營合一。

2020年，我們舉辦了“登攀創(chuàng)新峰”直播帶貨PK賽，取得良好成效。

2021年，我們又推出“乘峰破浪”KOL超級聯(lián)盟賽，發(fā)揮主持人群體特色優(yōu)勢。在為期9個月的賽期中，參賽41個團隊發(fā)布作品5600多個，在抖音平臺的16個賬號，旗下粉絲總計146.6萬，作品總播放量達32.2億，獲得點贊5629萬。

其間，我們舉辦了“擁抱長三角 無錫醉美盛夏夜”“愛無錫·生活季”等多場較大規(guī)模較大影響的KOL活動和直播帶貨活動，KOL大賽參賽團隊優(yōu)質內容輸出撬動營銷超過1000萬元。

這些都為探索廣電內容輸出新增長點、尋求新媒體營銷新模式積累了經驗。

把握優(yōu)勢專長 主動作為中贏得地位

2021年無錫廣電在經營和產業(yè)拓展上的成績如何

陳秋峰：2021年，無錫廣電在經營和產業(yè)拓展上的成績超出預期，這也印證了我的一貫看法：傳統(tǒng)廣電媒體并不像原本想象的那樣江河日下，成長空間依然有，事在人為并不虛。

集團產業(yè)經營克服多重困難，通過強化融媒體產品創(chuàng)新研發(fā)，提升整合營銷能力，多措并舉、融合拓展，2020年下半年以來的上升勢頭得以延續(xù)并加速。

2021全年，集團主營收入4.1億元，同比增長30%，與疫情前的2019年同期同口徑相比增長21%，利潤達到年度指標的119 %，超額完成集團三年行動計劃確定的當年目標任務。

我們還依托動漫創(chuàng)意園區(qū)、廣電大廈等房產，與政府、社會力量三方共建科創(chuàng)載體，盤活了存量資產，對外投資資本經營工作穩(wěn)步展開。

無錫廣電在多方面取得長足發(fā)展經驗分享

陳秋峰：對于地方主流媒體而言，推動廣電高質量發(fā)展，必須認清自身角色定位，把握優(yōu)勢專長，激發(fā)創(chuàng)新動力。

一是要堅持圍繞中心、服務大局，積極融入地方經濟社會發(fā)展，做精做優(yōu)主流宣傳，用心用情講好當?shù)毓适拢蛔鰪娮龃髠髅疆a業(yè)，以高品質傳媒文化產品提升影響力和貢獻率，在主動作為中贏得地位。

二是要堅持解放思想、與時俱進，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，通過不斷突破自身的思維局限和行為慣性，整合資源要素，發(fā)揮融合優(yōu)勢，將具有廣播電視特色、音視頻特長的新媒體、融媒體、全媒體的潛力開發(fā)得淋漓盡致。

三是要堅持目標引領、績效導向，通過近期和中遠期規(guī)劃，明確責任指標和工作路徑、明晰考核舉措和評價體系，讓員工干有目標、行有動力、所盼定有所成，共同打拼出更加美好的未來。

轉型過程中無錫廣電遇到的困難挑戰(zhàn)

陳秋峰：媒體融合轉型永遠在路上。無錫廣電的融合轉型確實已進入深水期，各種因素互為掣肘，各種矛盾錯綜交織。

一方面，傳統(tǒng)廣播電視平臺價值和資源效應弱化的趨勢難以逆轉，但對廣電發(fā)展的支撐作用仍然不容忽視；另一方面，把新媒體作為媒體營銷的主戰(zhàn)場已是不爭事實，但對于地方臺來說，通過構建新媒體平臺來形成核心業(yè)務和盈利模式的良性運作，最終達到整體效益的躍升，還有很長的路要走。

特別是，作為一家具有特殊屬性的國有文化企業(yè)，在邁向市場化、產業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)過程中，無錫廣電在思維理念、管理模式、隊伍結構、團隊文化等方面還存在著諸多難點痛點，推動轉型任重而道遠。

迎著“風口”起舞 城市臺大有可為

隨著媒體融合改革的深化落地，您認為當前城市臺迎來了哪些新的發(fā)展機遇

陳秋峰：媒體融合改革為城市臺的發(fā)展帶來了新的機遇。

一是從中央到地方，各級各階層對媒體融合的認識更為充分，地方黨政高度重視，利好政策不斷出臺，這也成為媒體轉型的最大推力。

二是隨著媒體傳播形態(tài)和功能業(yè)態(tài)的更新，媒體信息及服務的影響力和滲透力在增大，特別是經濟發(fā)展、文化建設、社會治理、主流價值引導乃至重大公共事件的處置中，媒體的作用更加凸顯，這為城市臺的發(fā)展提供了廣闊空間，這兩年應對新冠疫情的媒體實踐可以充分印證這一點。

三是“媒體＋”理念轉換和路徑拓展，特別是數(shù)字互聯(lián)網技術的日新月異，給未來媒體發(fā)展創(chuàng)造了無限可能，新的服務領域、運行模式、呈現(xiàn)形態(tài)等正在快速形成，迎著這些風口起舞，城市臺大有可為。

無錫廣電怎樣發(fā)力重點發(fā)展布局

陳秋峰：2022年是黨的二十大召開之年，做好廣電各項工作，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍，意義重大，責任重大。

無錫廣電今年將在以下3個方面繼續(xù)發(fā)力。

在新聞宣傳方面——

一是進一步壯大主流輿論陣地，提高政治站位，增強宣傳策劃和輿論引導水平，緊扣中心工作和發(fā)展大局，完善網格化新聞線索收集和新聞資源調配機制，提升重大主題報道和新聞行動的組織效能和傳播效能，使新聞宣傳更好服務和助推黨委政府重大部署、重點工作。

二是發(fā)揮新聞宣傳溝通政民、服務民生的主渠道作用，體現(xiàn)黨和政府的民生厚度、全社會的文明程度，讓新聞宣傳更“暖”，把無錫這座城市的真、善、美傳播得更廣泛、更接地氣。

三是持續(xù)拓展與國內頭部媒體平臺合作機制，加快融入長三角一體化戰(zhàn)略，在更高層次、更寬領域構建平臺，提高無錫經驗、無錫作為在全國乃至全球的展示度。

四是提升內容精品生產水平，完善節(jié)目創(chuàng)新評價體系，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)節(jié)目量質雙升。

在媒體融合和產業(yè)拓展方面——

一是持續(xù)推進宣傳經營融合改革，高水平打造“無錫博報”平臺，形成明顯的區(qū)域頭部平臺效應。

二是升級集團傳媒產業(yè)運作，發(fā)揮整合優(yōu)勢、全案優(yōu)勢，打造全市“第一廣告發(fā)布平臺”“第一會展主體”“影視制作第一品牌”“媒體活動第一品牌”“第一直播平臺”等。

三是持續(xù)探索新媒體內容和營銷新業(yè)態(tài)，打造具有無錫廣電特色的新媒體內容板塊和運營模式。

四是進一步發(fā)掘廣電存量資產資本優(yōu)勢，打造新型科創(chuàng)載體，在資本經營探索上邁出實質性步伐。

在體制機制改革方面——

無錫廣電將健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場型管理機制體系，實施名記者、名編輯、名主持人“三名”工程，引進培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，打造區(qū)域傳媒文化人才高地。

廣電獨家發(fā)布

編輯：周煜媛